Piloter stratégiquement et opérationnellement la démarche de QVT dans votre établissement

Critères

Programme de la formation

1ère journée

• La notion de QVT
• Repères multidimensionnels / réglementaires
• Acteurs internes à rassembler
• Enjeux et lien avec la qualité des soins (HAS)
• Situation particulière de l'hopital et de la QVT
• Le cadrage stratégique de la démarche QVT
• Périmètre pour l'établissement 
• Circuits décisionnels du projet
• Nature du projet (expérimentation)
• Projet social et liens avec l'offre de soins

2ème journée

• Comment engager une démarche QVT?
• Pilotage d'une démarche globale (pluridisciplinaire et décisionnelle) Santé au Travail, Management et Organisation
• Approche participative et dynamique collectif de dialogue / logique en réseau
• mobilisation des acteurs dans le processus de dialogue et de négociation
• Le diagnostic préalable au pilotage QVt
• Déterminants de la QVT (organisation, accompagnement du changement, relations de travail, santé et sécurité au travail,...)
• Composantes et indicateurs clés de mesure et de suivi

Intersession avec plan d'action

Hotline du consultant-formateur pour le suivi et l'accompagnement

3ème journée

• Retour d'expériences sur l'expérimentation conduite pendant l'intersession
• La QVT dans le projet social
• La QVT dans le projet de réaménagement d'une unité de soins
• Réponse et conseil face à des situations vécues
• La posture dans la promotion de la QVT au sein des collectifs de travail
• Equité et justice organisationnelle
• Communication et accès à l'information
• Accompagnement des changements
• Exemplarité, soutien, droit d'expression
• Pratique de l'expérimentation